L’émergence et le déploiement du Leadership NavaSita se réalisent à travers 5 grands processus itératifs.

Nous sommes d’accord pour dire que la majorité des interactions entreprenariales ou simplement collégiales sont dirigées inconsciemment par la peur de manquer, le calcul, la convoitise et tout le florilège du magma identitaire « moi », « je » protégé par les 24 personnages (et leurs nombreuses facettes) de l’ego.

Nous nous devons, à notre époque, d’être lucides sur ce point.

Un NavaSita (nouveau sillon évolutif) – où la coopération et les intérêts du bien commun guident les actes des leader·euses – ne peut naître s’il n’y a pas d’abord un effondrement nécessaire des personnages égotiques.

Cet effondrement est LIBÉRATION, permet l’accès à l’Être, l‘intelligence du coeur et le réalignement sur la Raison d’Etre. C’est sur ce socle-là que le·a leader·euse NavaSita se tient au quotidien.

La raison d’être, c’est se souvenir de qui vous êtes vraiment dans VOTRE ESSENCE. Une fois révélée et nommée, celle-ci offre une clarté d’esprit directe.

S’aligner sur votre raison d’être, c’est :

• revisiter totalement les différents étages (stratégie, produits/services, fournisseurs, clients, finances, communication…) de votre entreprise mais aussi les autres secteurs de votre existence.
• remettre tout à l’endroit, renverser les croyances les plus tenaces et insuffler une nouvelle dynamique d’accomplissement.

Pour que cette clarté d’esprit soit définitive et influence vos décisions et actes de leader·euse, l’alignement sur la raison d’être exige un carburant particulier : une cohérence interne forte.

Les 12 Vertus Navasita donnent, par la cohérence interne qu’elles amènent, le carburant nécessaire à la raison d’être pour s’exprimer et prendre corps dans votre organisation.

Ces vertus telles que la tempérance, la force, la vulnérabilité, l’équanimité… forment un premier cercle vertueux autour de la raison d’être, la nourrissent et la renforcent.  Elles apportent une cohérence dans les décisions et la communication.

Elles prennent la place des personnages égotiques déployant le leadership NavaSita interne (relation avec vous-même) & externe (relation avec les autres).

C’est sur ce premier cercle vertueux que viennent éclorent les valeurs unitives NavaSita.  Au nombre de 3, celles-ci soutiennent directement de nouveaux comportements. Votre leadership prend alors de la consistance et l’ancien mode de fonctionnement s’éloigne.

Les 3 valeurs unitives NavaSita (respect intégral des écosystèmes – croissance contributive & décroissante régénératrice – interdépendance altruiste) et leurs 4 champs d’expérience zéro permettent à votre raison d’être de se diffuser dans chacun de vos actes de leader.

La transmutation nécessaire des modes de fonctionnement au sein de votre organisation est en cours.

Après la cohérence, la consistance prend place en vous et dans l’écosystème de votre organisation.

Cette consistance :

• permet d’aborder les multiples crises présentes et à venir avec souplesse et sérénité.
• accumule de l’énergie interne qui sera libérée, le moment venu, en rayonnement NavaSita.