Dans quelle phase votre entreprise se trouve-t-elle ?

Votre entreprise vous est intimement liée. Chaque phase par laquelle elle passe, vous met devant des challenges à relever. Les reconnaître et tenir compte des éléments sur lesquels oeuvrer est essentiel pour déployer une dynamique d’accomplissement harmonieuse.

La fluidité du passage d’une phase à l’autre est consécutive de votre Leadership interne (dans votre relation à vous-même) et externe (dans vos relations aux autres).

Libérer votre entreprise de l’ego et révéler votre raison d’être

Malgré toute votre meilleure volonté, c’est bien dans l’inconscient de votre identité construite sur des blessures et un système de croyances, que vos décisions et actions de leader·euse se prennent.

L’ego et ses différents personnages qui vous gouvernent agissent comme les protecteurs de cette identité et façonnent vos jeux de pouvoirs relationnels toxiques hypothéquant vos plus nobles intentions.

Se libérer des personnages égotiques et des forces identitaires en jeu, vous permet d’accéder pleinement à votre identité profonde, votre véritable nature, votre raison d’être.  Vous accédez alors à une puissante boussole guidant la dynamique d’accomplissement de votre entreprise.

Traverser les tensions paradigmatiques & déployer votre raison d’être au sein de votre entreprise

Dans ce monde en mutation, les chocs paradigmatiques (ex : le mythe de la croissance infinie versus la conscience de la décroissance nécessaire) vont se développer de plus en plus créant des tensions extrêmes dans le développement entrepreunarial.

En tant que leader·euse vous devez être suffisamment ancré psychiquement et spirituellement pour prendre des décisions droites avec pour guidance votre raison d’être et non celle de l’ego et de ses personnages.

Raison d’être qu’il vous est demandé de déployer au sein de votre entreprise, vous permettant ainsi d’incarner un changement de paradigme.

Nous sommes d’accord pour dire que la majorité des interactions entreprenariales ou simplement collégiale sont dirigées par la peur de manquer, le calcul, la convoitise et tout le florilège du magma identitaire « moi », « je » protégé par 24 personnages (et leurs nombreuses facettes) de l’ego.

Nous nous devons, à notre époque, d’être lucide sur ces points.

Un NavaSita (nouveau sillon évolutif) – où la coopération et les intérêts du bien commun guident les actes des leader·euses – ne peut naître s’il n’y a pas d’abord un effondrement nécessaire de la toute puissance de la petite personne « moi » « je » et des personnages égotiques qui la compose.

Cet effondrement est LIBÉRATION, permet l’accès à l’Être, l‘intelligence du coeur et le réalignement sur la Raison d’Etre. C’est sur ce socle-là que le·a leader·euse NavaSita se tient au quotidien.

La raison d’être c’est se souvenir de qui vous êtes vraiment dans VOTRE ESSENCE. Une fois celle-ci révélée et nommée, elle offre une clarté d’esprit directe.

S’aligner sur votre raison d’être c’est :

• revisiter totalement des différents étages (stratégie, produits/services, fournisseurs, clients, finances, communication…) de votre entreprise mais aussi les autres secteurs de votre existence.
• remettre tout à l’endroit, renverser les croyances les plus tenaces et insuffler une nouvelle dynamique d’accomplissement.

Pour que cette clarté d’esprit soit définitive et influence vos décisions et actes de leader·se, l’alignement sur la raison d’être exige un carburant particulier : une cohérence interne forte.

Les 12 Vertus Navasita donnent, par la cohérence interne qu’elles amènent, le carburant nécessaire à la raison d’être pour s’exprimer et prendre corps dans votre organisation.

Ces vertus telles que la tempérance, la force, la vulnérabilité, l’équanimité… forment un premier cercle vertueux autour de la raison d’être, la nourrissent et la renforcent.  Elles apportent une cohérence dans les décisions et la communication.

Elles prennent la place des personnages égotiques déployant le leadership NavaSita interne (relation avec vous-même) & externe (relation avec les autres).

C’est sur ce premier cercle vertueux que viennent éclorent les valeurs unitives NavaSita.  Au nombre de 3 celles-ci soutiennent directement de nouveaux comportements. Votre leadership prend alors de la consistance et l’ancien mode de fonctionnement s’éloigne.

Les 3 valeurs unitives NavaSita (respect intégral des écosystèmes – croissance contributive & décroissante régénératrice – interdépendance altruiste) et leurs 4 champs d’expérience zéro permettent à votre raison d’être de se diffuser dans chacun de vos actes de leader.

La transmutation nécessaire des modes de fonctionnement au sein de votre organisation est en cours.

Après la cohérence, la consistance prend place en vous et dans l’écosystème de votre organisation.

Cette consistance :

• permet d’aborder les multiples crises présentes et à venir avec souplesse et sérénité.
• accumule de l’énergie interne qui sera libérée, le moment venu, en rayonnement NavaSita.

Etre intégralement au service par le biais de la raison d’être, c’est oser laisser à cette dernière le champ d’expression maximal. 

A ce stade-ci de votre leadership NavaSita, les notions de stratégie, de calcul, de commerce, de communication, de marketing sont transmutées.

Votre organisation et vous-même devenez alors une source de rayonnement d’un nouveau paradigme entrepreneurial.

Par votre haute qualité de décisions et de vos actes, vous insufflez, par syntonisation, un changement vital dans la société.