Une nécessité vitale pour tout·e entrepeneur·e

 

Des fondements philosophiques à la méthodologie de transformation,
découvrez comment révéler et insuffler le leadership NavaSita™ dans votre entreprise.

En tant qu’entrepreneur·e ou dirigeant·e de petite entreprise, vous devez gérer de multiples formes de pression venant de l’ensemble de votre écosystème. Le type de leadership que vous manifestez doit pouvoir répondre avec fluidité et efficacité à ces pressions.

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Quelles nouvelles données évolutives votre entreprise se doit-elle de tenir en compte pour son développement ?

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Quels sont les 3 grands besoins essentiels desquels découlent les résultats, la pérennité et l’évolution de votre entreprise ?

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Par quels processus le Leadership NavaSita™ répond-t-il à ces besoins et aux challenges évolutifs que vous traversez  ?

N

Quelle méthodologie d’accompagnement permet une transformation durable ?

C’est à ces questions que nous allons répondre sur cette page.

La nécessité d'intégrer les nouvelles données évolutives

Les différentes crises consécutives (sanitaire, économique, climatique…) témoignent d’une profonde mutation en cours dans nos systèmes socio-économiques, voire notre civilisation et de la nécessaire lucidité dont nous devons faire preuve quant aux forces en jeu dans cette mutation.

La crise “covid” a montré la fragilité de nos systèmes socio-économiques et leur non-résilience ; la guerre en Ukraine nous le confirme encore.

La destruction massive des écosystèmes et le dépassement de plus en plus dangereux des limites planétaires par notre modèle socio-économique ;

l’effritement des états démocratiques soumis aux pressions des multinationnales qui dévorent tout sur leur passage (petites entreprises y compris) ;

le déploiement de l’IA (Intelligence Artificielle), de la 5G, du passage au “tout numérique” opérant un contrôle absolu de chaque citoyen·e ;

Tel est l’avenir qui se crée sous nos yeux d’entrepreneur·e, de père, de mère, d’époux, d’épouse…

 

Ne pas tenir compte de ces éléments majeurs de l’écosystème global dans lequel navigue le bâteau de votre entreprise c’est hypothéquer grandement toute possibilité d’un changement de cap salvateur.

Un dicton dit : “Il faut vivre avec son temps”. Mais si la direction prise par “ce temps” mène au suicide collectif, il est du devoir de chacun·e d’avoir la force et le courage de faire un pas de côté.

En tant qu’entrepreneur·e et dirigeant·e de petite entreprise, nous formons l’essentiel du tissu économique des pays. Nous sommes une force de changement considérable. Il nous est donc essentiel de développer un leadership qui permette de traverser ces crises le plus sereinement possible, de prendre les bonnes décisions pour notre avenir et d’agir pour le bien commun.

C’est ce que permet le leadership NavaSita™ en intègrant harmonieusement différents courants de leadership dans un modèle cohérent d’évolution individuelle, relationnelle et collective :

Modèle du jeu évolutif NavaSita™
5 processus & la dynamique d’accomplissement

  • Leaderhip spirituel : par la sortie du “faire” et l’entrée dans “l’être” ; par le déploiement de la méditation, de la contemplation ; par l’accès à votre raison d’être première et sa guidance au sein de votre entreprise ; par le déploiement de la vision unitive de l’être plutôt que celle duelle de l’ego…
  • Leadership intégral : par la prise en compte de l’intégralité des forces en jeu au sein de votre entreprise : intrapersonnelles – extrapersonnelles / individuelle – collective – culturelle – écosystémique / relationnelle – émotionnelle – mentale – spirituelle…
  • Leadership évolutionnaire : par la création d’une nouvelle vision, l’émergence de nouveaux paradigmes évolutifs. Centré sur un devenir souhaitable au-delà de votre entreprise et inscrivant celle-ci dans ce devenir…
  • Leadership fondé sur les valeurs : par le déploiement de 3 valeurs unitives majeures au sein de votre entreprise ;  par un haut degré d’intégrité et d’authenticité, ayant quitté toute manipulation égotique…
  • Leadership serviteur : par le déploiement de 12 vertus unitives ; en se mettant au service de ses clients, employés, partenaires dans une attitude altruiste

Les différents processus enclanchés par une méthodologie vivante au sein des services NavaSita vous proposent une transformation profonde laissant émerger naturellement votre leadership NavaSita.

La nécessité de prendre en compte l'intégralité des forces en jeu

 

Et l’importance de mettre la priorité sur 3 dynamiques puissantes

BESOIN D'ACCOMPLISSEMENT

Création
Lancement
Déploiement
Réharmonisation

Dans quelle phase votre entreprise se trouve-t-elle ?

Votre entreprise vous est intimement liée. Chaque phase par laquelle elle passe, vous met devant des challenges à relever. Les reconnaître et tenir compte des éléments sur lesquels oeuvrer est essentiel pour déployer une dynamique d’accomplissement harmonieuse.

Phase de création

Si vous êtes en train de bâtir votre projet d’activité et que rien n’est encore lancé. Vos challenges sont :

  • Gérer l’anxiété & l’enthousiasme
  • Gérer le stress financier
  • La peur de l’inconnu
  • Résister aux commentaires “bienveillants” de l’environnement proche
  • Etre dans la confusion – multitudes d’idées mais par où commencer ? – Ou manquer d’idées – de confiance
  • Manquer de structure et de vision
  • Etre dans l’Illusion que «ça va marcher»
  • Traverser la peur d’investir de l’argent et la peur d’être un imposteur
Phase de lancement

Si vous avez lancé votre activité depuis 6 mois/1an. Vos challenges sont :

  • Gérer l’anxiété & l’enthousiasme
  • Sortir des sentiers battus
  • Arrêter de recevoir des clients au compte-gouttes
  • Stopper le Up and Down = rentrées financières très irrégulières
  • Stopper les frustrations & compensations financières
  • Gérer le découragement et l’envie
Phase de déploiement

Si votre activité tourne depuis plus d’un an et que vous souhaitez vous développer. Vos challenges sont :

  • Lever le nez du guidon
  • Dégager du temps pour développer un nouveau service ET/OU votre clientèle ET/OU l’engagement de collaborateur·ice·s
  • Maintenir la motivation au quotidien, retrouver un nouveau souffle
  • Trouver les bonnes méthodes pour développer votre activité
Phase de réharmonisation

Votre activité tourne bien MAIS vous y passez trop de temps. Il y a un déséquilibre pro/privé. Vos challenges sont :

  • Éviter la chute de motivation – le burn out
  • Déléguer ce qui n’est pas dans vos forces
  • Élaguer ce qui doit être élagué dans votre activité
  • Apprendre à travailler autrement
  • Réduire le déséquilibre entre le temps investi et les résultats financiers

La fluidité du passage d’une phase à l’autre est consécutive de votre Leadership interne (dans votre relation à vous-même) et externe (dans vos relations aux autres).

BESOIN DE LIBÉRATION

Libération de l’ego
Révélation de la raison d’être

Libérer votre entreprise de l’ego et révéler votre raison d’être

Malgré toute votre meilleure volonté, c’est bien dans l’inconscient de votre identité construite sur des blessures et un système de croyances, que vos décisions et actions de leader·euse se prennent.

L’ego et ses différents personnages qui vous gouvernent agissent comme les protecteurs de cette identité et façonnent vos jeux de pouvoirs relationnels toxiques hypothéquant vos plus nobles intentions.

Se libérer des personnages égotiques et des forces identitaires en jeu, vous permet d’accéder pleinement à votre identité profonde, votre véritable nature, votre raison d’être.  Vous accédez alors à une puissante boussole guidant la dynamique d’accomplissement de votre entreprise.

Traverser les tensions paradigmatiques & déployer votre raison d’être au sein de votre entreprise

Dans ce monde en mutation, les chocs paradigmatiques (ex : le mythe de la croissance infinie versus la conscience de la décroissance nécessaire) vont se développer de plus en plus créant des tensions extrêmes dans le développement entrepreunarial.

En tant que leader·euse vous devez être suffisamment ancré psychiquement et spirituellement pour prendre des décisions droites avec pour guidance votre raison d’être et non celle de l’ego et de ses personnages.

Raison d’être qu’il vous est demandé de déployer au sein de votre entreprise, vous permettant ainsi d’incarner un changement de paradigme.

Un chemin de transformation intégrale

 

5 processus d’évolution intérieure révélant le leadership NavaSita™ dans votre quotidien d’entrepreneur·e

LIBERTÉ D'ÊTRE

Accueillir l’effondrement individuel et sociétal nécessaire et salvateur.

PROCESSUS DE LIBÉRATION DE L’EGO

Nous sommes d’accord pour dire que la majorité des interactions entreprenariales ou simplement collégiale sont dirigées par la peur de manquer, le calcul, la convoitise et tout le florilège du magma identitaire “moi”, “je” protégé par 24 personnages (et leurs nombreuses facettes) de l’ego.

Nous nous devons, à notre époque, d’être lucide sur ces points.

Un NavaSita (nouveau sillon évolutif) – où la coopération et les intérêts du bien commun guident les actes des leader·euses – ne peut naître s’il n’y a pas d’abord un effondrement nécessaire de la toute puissance de la petite personne “moi” “je” et des personnages égotiques qui la compose.

Cet effondrement est LIBÉRATION, permet l’accès à l’Être, lintelligence du coeur et le réalignement sur la Raison d’Etre. C’est sur ce socle-là que le·a leader·euse NavaSita se tient au quotidien.

La raison d’être c’est se souvenir de qui vous êtes vraiment dans VOTRE ESSENCE. Une fois celle-ci révélée et nommée, elle offre une clarté d’esprit directe.

S’aligner sur votre raison d’être c’est :

  • revisiter totalement des différents étages (stratégie, produits/services, fournisseurs, clients, finances, communication…) de votre entreprise mais aussi les autres secteurs de votre existence.
  • remettre tout à l’endroit, renverser les croyances les plus tenaces et insuffler une nouvelle dynamique d’accomplissement.

Pour que cette clarté d’esprit soit définitive et influence vos décisions et actes de leader·se, l’alignement sur la raison d’être exige un carburant particulier : une cohérence interne forte.

CLARTÉ D'ESPRIT

S’inscrire dans le Flux du VIVANT et y ajuster son entreprise

PROCESSUS DE RÉVÉLATION DE LA RAISON D’ETRE

CLARTÉ D'ESPRIT

S’inscrire dans le Flux du VIVANT et y ajuster son entreprise

PROCESSUS DE RÉVÉLATION DE LA RAISON D’ETRE

La raison d’être c’est se souvenir de qui vous êtes vraiment dans VOTRE ESSENCE. Une fois celle-ci révélée et nommée, elle offre une clarté d’esprit directe.

S’aligner sur votre raison d’être c’est :

  • revisiter totalement des différents étages (stratégie, produits/services, fournisseurs, clients, finances, communication…) de votre entreprise mais aussi les autres secteurs de votre existence.
  • remettre tout à l’endroit, renverser les croyances les plus tenaces et insuffler une nouvelle dynamique d’accomplissement.

Pour que cette clarté d’esprit soit définitive et influence vos décisions et actes de leader·se, l’alignement sur la raison d’être exige un carburant particulier : une cohérence interne forte.

COHÉRENCE DÉCISIONNELLE

Une décision juste nait d’une cohérence intérieure élevée.

PROCESSUS DE COHÉRENCE

Les 12 Vertus Navasita donnent, par la cohérence interne qu’elles amènent, le carburant nécessaire à la raison d’être pour s’exprimer et prendre corps dans votre organisation.

Ces vertus telles que la tempérance, la force, la vulnérabilité, l’équanimité… forment un premier cercle vertueux autour de la raison d’être, la nourrissent et la renforcent.  Elles apportent une cohérence dans les décisions et la communication.

Elles prennent la place des personnages égotiques déployant le leadership NavaSita interne (relation avec vous-même) & externe (relation avec les autres).

C’est sur ce premier cercle vertueux que viennent éclorent les valeurs unitives NavaSita.  Au nombre de 3 celles-ci soutiennent directement de nouveaux comportements. Votre leadership prend alors de la consistance et l’ancien mode de fonctionnement s’éloigne.

Les 3 valeurs unitives NavaSita (respect intégral des écosystèmes – croissance contributive & décroissante régénératrice – interdépendance altruiste) et leurs 4 champs d’expérience zéro permettent à votre raison d’être de se diffuser dans chacun de vos actes de leader.

La transmutation nécessaire des modes de fonctionnement au sein de votre organisation est en cours.

Après la cohérence, la consistance prend place en vous et dans l’écosystème de votre organisation.

Cette consistance :

  • permet d’aborder les multiples crises présentes et à venir avec souplesse et sérénité.
  • accumule de l’énergie interne qui sera libérée, le moment venu, en rayonnement NavaSita.

CONSISTANCE DES ACTIONS

Le monde a besoin d’hommes et de femmes consistants

EXPRIMER 3 VALEURS UNITIVES

CONSISTANCE DES ACTIONS

Le monde a besoin d’hommes et de femmes consistants

EXPRIMER 3 VALEURS UNITIVES

Les 3 valeurs unitives NavaSita (respect intégral des écosystèmes – croissance contributive & décroissante régénératrice – interdépendance altruiste) et leurs 4 champs d’expérience zéro permettent à votre raison d’être de se diffuser dans chacun de vos actes de leader.

La transmutation nécessaire des modes de fonctionnement au sein de votre organisation est en cours.

Après la cohérence, la consistance prend place en vous et dans l’écosystème de votre organisation.

Cette consistance :

  • permet d’aborder les multiples crises présentes et à venir avec souplesse et sérénité.
  • accumule de l’énergie interne qui sera libérée, le moment venu, en rayonnement NavaSita.

RAYONNEMENT DÉSINTÉRESSÉ

La transition se réalise par syntonisation sur un haut rayonnement

DÉPLOYER LE SERVICE DÉSINTÉRESSÉ

Etre intégralement au service par le biais de la raison d’être, c’est oser laisser à cette dernière le champ d’expression maximal. 

A ce stade-ci de votre leadership NavaSita, les notions de stratégie, de calcul, de commerce, de communication, de marketing sont transmutées.

Votre organisation et vous-même devenez alors une source de rayonnement d’un nouveau paradigme entrepreneurial.

Par votre haute qualité de décisions et de vos actes, vous insufflez, par syntonisation, un changement vital dans la société.

30 années d'expérience en psychologie du changement

INTUITIVE & INTÉGRATIVE

La méthodologie NavaSita est le fruit de 30 années d’expérience en psychologie du changement, formation, coaching tant au sein de grosses structures qu’auprès d’entrepreneur·es ou mouvements citoyens. Elle intègre les dimensions intuitive & spirituelle comme piliers essentiels d’une tranformation intégrale.

LUDIQUE

La méthodologie se base sur le jeu NAVASITA (jeu de cartes et de plateau).
Le jeu permet de jouer avec vos résistances, vos faiblesses, les personnages qui vous gouvernent. Avec la distance nécessaire du jeu, vous entamez un processus profond de changement dans l’amusement.

EXPÉRIENTIELLE

la méthodologie NavaSita est avant tout basée sur l’expérience vivante des participant·e·s. Elle crée les conditions pour se reconnecter aux émotions, au corps, au ressenti, à Soi et à plus grand que Soi.

INTERACTIVE

La méthodologie NavaSita permet une interactivité confrontante avec les autres participant·e·s, et ce, dans la bienveillance.

INTROSPECTIVE

La méthodologie NavaSita laisse une grande part à l’introspection individuelle permettant un ralentissement et un retour à soi nécessaire à tout changement de fond.

ORIENTÉE CHANGEMENT

La méthodologie NavaSita entraîne spontanément le désir de changement et dévoile les ressources nécessaires à mettre en oeuvre pour laisser émerger et accompagner ce changement.

Et si on prenait rendez-vous pour identifier quel service vous conviendrait ?

Les services NavaSita

NavaSita propose une gamme de services pour les entrepreneur·es et dirigeant·es de petites entreprises.

JOURNEE NAVASITA

Oeuvrer sur une thématique particulière en individuel.

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PROGRAMME EVOLUTION

Poser les fondations du leadership NavaSita dans votre organisation.

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PROGRAMME IMPULSIION

Remettre en route une dynamique d’accomplissement positive.

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Les services NavaSita

NavaSita propose une gamme de services pour les entrepreneur·es et dirigeant·es de petites entreprises.

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Remettre en route une dynamique d’accomplissement positive.

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